西门子公司中央研究院创新创业模式分析

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目  录

1发展历程

  1.1第一座中央实验室的建立

  1.2西门子研究部门的拓展与集中

  1.3 1945年后的研究工作

2战略定位

3运营模式

  3.1通过经费来源制度，加强研究院与业务部门的协调

  3.2通过联合规划制度，提高研发效率和效果

  3.3通过资金保障机制，保持创新活力，提高经济效益

  3.4与初创企业合作，利用外部力量创新

4启示与借鉴

  4.1设计合理的制度

  4.2保持稳定的资金投入，促进持续创新

  4.3通过创新投资，吸收外部技术，增强自身研发力量